Положение о технических консультациях

Технические консультации осуществляются на основе планирования, организации и контроля.

Планирование

График и повестка разрабатываются менеджером проекта и согласовываются с техническим директором.

Технические консультации инициируются менеджером проекта, инженером проекта, директоратом.

Перечень вопросов по которым осуществляются консультации (от самого важного):

1. Вопросы важнейших этапов проектирования (см Как сократить время и бюджет разработки)
2. Проектирование архитектуры программной системы, определение важнейших узлов системы;
3. Проектирование модели предметной области;
4. Технический надзор за реализацией программной системы, в т. ч. отзыв на проектные решение, отзыв на воплощение в коде;
5. Технический аудит;

Организация

До начала консультации должна быть составлена повестка консультации.

Для новых проектов все технические вопросы из раздела “Планирование” должны быть согласованы в письменном виде с техническим директором.

Должен быть журнал ведения консультаций, содержащий:

• Дату
• Время
• Рассматриваемый вопрос
• Результат (рекомендация).

Руководящими документами для проведения консультаций выступают:

• планы и приоритеты работ по проекту;
• спецификации и требования к разрабатываемой программной системе;

В результате консультации должен быть составлен протокол консультации, который включает:

• повестку консультации;
• принятые решения;
• план работ;
• черновик повестки на следующую консультацию;
• аннотированный список литературных источников по решаемой проблеме.

После консультации консультируемое лицо в течение трех дней должно завизировать документ у консультанта, что рекомендация реализована (внедрена).

Контроль

Контроль за технической реализацией программных систем осуществляет технический директор.

Технический директор инициирует мероприятия по техническому надзору.

Контроль за проведением консультаций с техническим директором осуществляет менеджер проекта.

Технические эксперт-консультанты